Chance Generationswechsel: Wie emotionale Führung den Wettbewerbsvorteil sichert
Kürzlich wurden die Ergebnisse der neuesten Gallup-Studie veröffentlicht, und die Zahlen sind alarmierend. Nur noch 13% der Arbeitnehmer fühlen sich emotional mit ihrem Unternehmen verbunden. Das sind bereits 4 Prozentpunkte weniger als in den letzten beiden Jahren.
Diese Erkenntnis wirft wichtige Fragen auf: Wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter besser einbinden? Wie können sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter sein volles Potenzial entfalten kann? Und welche Chancen bieten sich dadurch den Nachfolgern und Nachfolgerinnen von Familienunternehmen im Generationswechsel?
In diesem Blogartikel möchte ich aufzeigen, wie inhabergeführte Familienunternehmen genau diese Schieflage nutzen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil im Kampf um Mitarbeiter zu sichern, und wie der Generationswechsel genau der richtige Zeitpunkt dafür sein kann.
DIE KOSTEN VON MANGELNDER EMOTIONALER BINDUNG
Die Kosten der mangelnden emotionalen Bindung von Mitarbeitern für Unternehmen sind enorm. Laut Gallup belaufen sich die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund innerer Kündigung im Jahr 2022 auf eine Summe zwischen 118 und 151 Milliarden Euro. Diese Zahlen verdeutlichen die dramatischen Auswirkungen einer inneren Kündigung.
Die Gründe für diesen Trend sind nachvollziehbar. Die Zeiten sind unruhig, und eine Krise folgt der nächsten, sodass viele Führungskräfte und Unternehmer hauptsächlich mit der Bewältigung von Herausforderungen beschäftigt sind. Dabei bleiben die Sorgen und Ängste der Mitarbeiter oft auf der Strecke. Das erklärt auch, warum lediglich 25% der Mitarbeiter ihre Zufriedenheit mit ihren Vorgesetzten äußern. Es besteht dringender Handlungsbedarf, denn gute Führung zahlt sich aus. Eine hohe emotionale Bindung der Mitarbeiter führt zu einer geringeren Fluktuation, weniger Fehlzeiten, geringeren Arbeitsunfällen, weniger Qualitätsmängeln und besseren Kundenbewertungen.
EINZIGARTIGKEIT FAMILIENUNTERNEHMEN
Familienunternehmen, die oft über Generationen hinweg geführt werden, haben einen einzigartigen Vorteil: Sie können auf eine starke emotionale Führung setzen, die auf Werten und Tradition basiert. Diese Unternehmen haben oft eine klare Vision, die von den Eigentümern verkörpert wird und in jeder Entscheidung und Handlung zum Ausdruck kommt. Diese klare Identität und Verbundenheit zu den Unternehmenswerten schafft eine einzigartige Unternehmenskultur, die Mitarbeiter anzieht und bindet.
Im Gegensatz zu großen, oft anonymen Unternehmen sind Familienunternehmen daher oft enger miteinander verbunden. Die Mitarbeiter werden als Teil einer Familie betrachtet und nicht nur als „Ressourcen“. Es herrscht eine enge emotionale Verbindung zum Eigentümer und dessen Vision, die die Mitarbeiter zu außergewöhnlicher Leistungsbereitschaft antreibt.
Darüber hinaus können Familienunternehmen auf ihre Traditionen und ihre Geschichte aufbauen. Sie können stolz auf ihre Erfolge sein und diese mit ihren Mitarbeitern teilen. Dies schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und Identifikation. Indem sie auf eine langfristige Perspektive setzen, schaffen Familienunternehmen eine stabile Grundlage für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg.
Leider haben viele Familienunternehmen das Potenzial, das sie in den Händen halten, noch nicht erkannt. Konkrete Employer-Branding-Initiativen lassen immer noch auf sich warten, so dass jetzige Potential (noch) nicht gehoben werden. Einige sind jedoch schon aus dem Schatten der Anonymität getreten und haben erkannt, wie sie ihre Einzigartigkeit und emotionalen Vorteile erfolgreich kommunizieren können.
DER GENERATIONSWECHSEL ALS CHANCE FÜR EMOTIONALE BINDUNG
Der Generationswechsel bringt oft eine erfrischende Perspektive und neue Ideen in das Unternehmen. Wenn die nächste Generation die Führung übernimmt, ist dies eine Gelegenheit, über die Geschichte, die Werte und die Vision des Unternehmens zu reflektieren.
Viele Arbeitnehmer suchen heute nicht nur nach einem Job, sondern nach einem Zweck, nach einem Unternehmen, das ihre Werte und Überzeugungen teilt. Familienunternehmen haben die Möglichkeit, ihre einzigartige Geschichte und Tradition als Alleinstellungsmerkmal zu nutzen, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und Kunden zu gewinnen. Die nächste Generation hat erkannt, wie sie diesen Vorteil für ihre Marketingstrategie nutzen kann, um nach neuen Talenten zu suchen.
Darüber hinaus bietet der Generationswechsel die Möglichkeit, neue Technologien und innovative Arbeitsweisen in das Unternehmen zu integrieren, ohne dabei die emotionalen Aspekte zu vernachlässigen. Zahlreiche Nachfolgegeschichten zeigen, wie diese Verbindung von Tradition und Fortschritt die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber steigert und eine sinnstiftende Arbeitserfahrung bietet.
Online-Plattformen spielen dabei eine entscheidende Rolle. In einer zunehmend digitalisierten Welt präsentieren auch Familienunternehmen ihre Geschichten, Werte und Traditionen in authentischer Art und Weise. Sie zeigen sich und ihr Unternehmen nicht in Hochglanzfotos und Imagefilmen, sondern ermöglichen potenziellen Mitarbeitern, direkt in die Unternehmenskultur einzutauchen und direkt mit ihnen in Kontakt zu treten.
Ein Weckruf für den Generationswechsel
Die Ergebnisse der Gallup-Studie sollten für uns alle ein Weckruf sein, um die Art und Weise, wie wir unsere Unternehmen führen, zu überdenken. Familienunternehmen können uns hierbei als inspirierendes Beispiel dienen. Indem sie auf emotionale Führung basierend auf Werten und Tradition setzen, schaffen sie eine Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeiter nicht nur wertgeschätzt fühlen, sondern auch motiviert sind, über ihre Grenzen hinauszuwachsen.
Für die nachfolgende Generation bieten die Ergebnisse Chancen und Herausforderungen zugleich. Denn ein Generationswechsel wird nicht über Nacht vollzogen, sondern bedeutet eine sorgfältige Planung und Umsetzung über einen längeren Zeitraum hinweg. Hierbei entscheidet die Zusammenarbeit der Generationen über das Gelingen der Herausforderungen und das Heben der Potenziale.
Die Chance ist da! Nun liegt es Ihnen, diese Chance zu ergreifen und gemeinsam das Altbewährte mit dem Neuen zu verbinden. Kontaktieren Sie mich gern und lassen Sie uns gemeinsamen mit Ihrer Unternehmensnachfolge eine neue Ära der emotionalen Bindung und Unternehmenskultur einleiten.
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