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„Ich begleite Sie dabei, Ihre Familien- und Unternehmensstrategie in den Lebensalltag zu übersetzen.

Moderation für Familien­unternehmeN
Von der Theorie in die Praxis

Sie haben eine Struktur als Unternehmerfamilie geregelt, den Fahrplan zur Führung des Unternehmens und der Familie in schriftliche Form gegossen. Nun möchten Sie den Auftrag, der daraus für Sie entstanden ist, mit Ihrem Management auch erfüllen. Sie stehen jetzt vor der Herausforderung,

  • nach der Erstellung des Familienleitbilds und Ihren gemeinsamen Werten die Unternehmenskultur zu wandeln und an das Leitbild anzupassen,
  • die erklärten Renditeerwartungen der Familie mit einer Neuausrichtung des Business-Models zu beantworten und
  • der festgelegten Rollenverteilung der Familie die Organisationsstrukturen- und Prozesse anzupassen.

Ich helfe Ihnen, dabei den Kurs zu halten, Fremdmanager in der Umsetzung zu begleiten, die Nachfolge zu unterstützen und die Umsetzung in Ihrem Sinn sicherzustellen.

Unsere möglichen gemeinsamen Arbeitsfelder: 

Implementierung

 

In Workshops vermitteln wir dem Management die erarbeiteten Leitplanken der Unternehmer­familie und leiten daraus unternehmens­strategische Anpassungen ab.

Gremien-Moderation

 

Lassen Sie sich von mir in Gesellschafter- oder Beiratsversammlungen zu Entscheidungs­findungen führen oder an einem (Familien-) Event durch den Tag leiten.

Supervision

 

Gern unterstütze ich Sie in der Supervision von Veränderungs­projekten, um die Effektivität der Teams zu unterstützen.

Erzählen Sie mir, wobei Sie Unterstützung brauchen.