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„Ich berate und unterstütze Sie bei der Entwicklung eines wasserdichten Nachfolge-Konzepts. Damit Ihr Generationswechsel gelingt.“

Nachfolge­beratung
Ihr Konzept für einen erfolgreichen
Generations­wechsel

In Ihrem Unternehmen kommt es jedes Mal zu Konflikten, wenn es darum geht, wer wann und wie die Nachfolge übernimmt?

Sie sind damit nicht allein. Studien belegen, dass es gerade einmal drei von zehn Unternehmensgründern gelingt, den Staffelstab erfolgreich an die Kinder zu übergeben.
Der Generationswechsel ist sicherlich ein Wendepunkt für jedes Familienunternehmen. Aber warum schaffen so wenige den erfolgreichen Übergang?

Nachfolge­planung ist zukunfts­entscheidend

Als Familienunternehmer wissen Sie, dass eine gelungene Unternehmensübergabe über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidet. Viele Familien schieben die Nachfolgeregelung dennoch auf die lange Bank. Nicht selten setzen sie sich deshalb zu spät oder womöglich gar nicht mit diesem wichtigen Thema auseinander. Eine Nachfolgeberatung hilft bei der konkreten Vorbereitung auf eine erfolgreiche Übergabe.

Ihre möglichen Fragestellungen als Inhaber:in eines Familien­unternehmens:

Sie wissen nicht, welchem Ihrer Kinder Sie ihr Lebenswerk anvertrauen können, das Sie sich mit viel Fleiß, Mut und Ausdauer aufgebaut haben.

Es fällt Ihnen schwer loszulassen. Sie quälen sich mit der Frage, auf wen Sie die operative Verantwortung übertragen können und wie Sie die Anteile aufteilen sollen.

In Ihrer Familie besteht Uneinigkeit, wer künftig welche Rolle im Unternehmen übernehmen soll und ob ein Fremdgeschäftsführer vielleicht doch die bessere Wahl ist.

Ihre möglichen Themen als
NextGen eines Familien­unternehmens:

Sie fühlen sich bereit, die Firma zu übernehmen, wissen aber nicht, wie Sie das Thema in der Familie ansprechen sollen.

Ihnen ist wichtig, dass alle Familienmitglieder Ihre neue Rolle akzeptieren, aber Sie fragen sich, wie Sie das sicherstellen können.

Sie haben völlig andere Ansätze für die Zukunft Ihres Unternehmens als Ihre Eltern, möchten aber Konflikte vermeiden.

Ihr individuelles Nachfolge-Konzept
passend für alle Beteiligten

Das Thema anzupacken und nach einer tragbaren Lösung für alle Beteiligten zu suchen, ist nicht nur hochkomplex, sondern bringt auch eine eigene Dynamik mit. Denn die Kombination von Geld und Emotionen birgt jede Menge Zündstoff für die Familie und das Unternehmen.

In der Nachfolgeberatung durchleuchten wir gemeinsam alle Aspekte der erfolgreichen Generationsübergabe und erarbeiten abgestimmt auf Ihr Ziel ein Nachfolge-Konzept.

Dabei legen wir einen Entwicklungspfad für den Nachfolger fest, bereiten den Übergang sorgfältig vor und passen die Unternehmensleitplanken für Strategie und Führung an.

Wir schauen intensiv auf die Interessen jedes Familienmitglieds, damit jeder den Platz im Unternehmen findet, der zu ihm passt. 

Was Sie mit der Nachfolgeberatung erreichen:

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Sie erhalten einen Fahrplan, der die Vorbereitung, Übergabe und Übernahme auf die nächste Generation konkretisiert,

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Sie haben ein Regelwerk zur Lösung von auftretenden Konflikten in Unternehmen und Familie aufgestellt,

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Sie haben die Basis für einen familiären Zusammenhalt geschaffen, um die Zukunft der Familie und des Unternehmens zu sichern,

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Familienfrieden ist eingekehrt und Konflikte werden gelöst, ohne dass es verletzte Gefühle gibt.

Als Mitglied einer Unternehmerfamilie in der dritten Generation weiß ich, dass es ein Drahtseilakt sein kann, Gefühle und Business in Einklang miteinander zu bringen.

Als mein Vater unerwartet verstarb, wurde ich gewissermaßen über Nacht zur Gesellschafterin eines 10.000 Frau starken Unternehmens, ohne dass die Nachfolge geplant war.

Ein Versäumnis, das ich im Rückblick gern als Chance für mehr Klarheit und Zusammenhalt ergriffen hätte. Mit dieser Erfahrung im Gepäck unterstütze ich Sie mit meiner Nachfolgeberatung, die Übergabe Ihres Unternehmens mit Weitsicht schon zu Lebzeiten einzuleiten.