Nachfolgeberatung für Familienunternehmen
Für nachhaltigen unternehmenserfolg über generationen hinweg
Als Familienunternehmer wissen Sie, dass eine gelungene Unternehmensübergabe über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidet. Viele Familien schieben die Nachfolgeregelung dennoch auf die lange Bank. Nicht selten setzen sie sich deshalb zu spät oder womöglich gar nicht mit diesem wichtigen Thema auseinander.
Mit einer professionellen Nachfolgeberatung gelingt die Unternehmensnachfolge drei Mal häufiger. Durch diese gezielte Begleitung sichern sich Unternehmen besser ab, vermeiden finanzielle Verluste und beugen innerfamiliären Konflikten vor.
Als erfahrene Nachfolgeexpertin, zertifizierte Nachfolgeberaterin, Coach und Mediatorin stehe ich Ihnen bei diesem bedeutenden Prozess zur Seite. Ich komme selbst aus einer Nachfolge im Familienunternehmen und verstehe die spezifischen Herausforderungen und Dynamiken, die damit einhergehen. Ich beantworte Ihre Fragen und unterstütze Sie in allen Aspekten der internen und externen Nachfolge, um eine erfolgreiche Zukunft für Ihre Familie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zu gewährleisten.
Die Fragestellungen während eines Nachfolgeprozesses sind für alle Beteiligten neu. Unterschiedliche Interessen, Ziele und Erwartungen müssen aufgenommen und transparent gemacht werden. Ein moderierter Austausch kann dabei schon ein guter erster Schritt sein. Eine enge Begleitung im Prozess ist auch von Vorteil, denn eine externe Nachfolgeberatung bringt viele Chancen mit sich.
Ihr Nutzen einer professionellen Nachfolgeberatung
Expertise und Erfahrung
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Vorhaben, das Sie als Unternehmer in der Regel nur einmal in Ihrem Leben durchführen.
Als Nachfolgeexpertin verfüge ich über spezialisiertes Fachwissen und langjährige Erfahrung im Bereich der Unternehmensnachfolge.
Ich kenne die Herausforderungen, Stolpersteine und Best Practices und kann Ihnen als Wegweiserin wertvolle Impulse geben, um den Prozess erfolgreich zu gestalten.
Neutrale Perspektive von außen
Als externe Nachfolgeberaterin fungiere ich als neutrale Instanz, die zwischen allen Beteiligten im Prozess vermittelt und moderiert.
Als Nachfolgexpertin kann ich Ihnen dabei helfen, mit den emotionalen Herausforderungen der Nachfolge umzugehen, Familienkonflikte zu lösen und eine gesunde Work-Life-Balance während des Übergangs zu finden.
Konsequenz durch Struktur
Als Nachfolgeexpertin stehe ich Ihnen als Lotsin für den gesamten Nachfolgeprozess zur Seite.
Gemeinsam strukturieren wir den Ablauf, behalten den Überblick und stellen sicher, dass alle Beteiligten ihre Meilensteine erreichen und sich mit ihren individuellen Anliegen auseinandersetzen. Dadurch sparen Sie viel Zeit und Nerven.
Natürlich entstehen Kosten, aber ein gescheiterter Unternehmensübergang könnte sowohl Ihre Lebensleistung als auch den Familienfrieden gefährden.
Persönliche Unterstützung
In meiner Nachfolgeberatung biete ich auch eine persönliche Unterstützung für den Unternehmer und seine Familie.
Nachdem Sie die Regeln, Ziele und Werte für Ihr Unternehmen festgelegt haben, geht es jetzt an die Umsetzung auf Management-Ebene. Mit Implementierungsworkshops, Gremien-Moderation und Supervision unterstütze ich Sie dabei, mit Struktur zum Ziel zu kommen.
MEINE NACHFOLGEBERATUNG IN 4 SCHRITTEN
Unser gemeinsamer Start beginnt mit einem ersten Familienworkshop, bei dem alle Beteiligten zusammenkommen.
Während wir uns kennenlernen, erarbeiten wir erste relevante Fragestellungen für die weitere Zusammenarbeit und definieren den Rahmen unserer Arbeit.
Erst danach entscheiden Sie sich für eine langfristige Zusammenarbeit. Denn die Nachfolge ist keine Angelegenheit, die innerhalb weniger Monate erledigt ist.
Sie erfordert einen regelmäßigen Austausch, manchmal auch mit anderen Experten wie Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern oder Rechtsanwälten, die ich gerne aus Ihrem oder meinem Netzwerk hinzuziehe.
SCHRITT 1: STANDORTBESTIMMUNG
In dieser Phase legen wir den Fokus auf alle Beteiligten und betrachten ihre aktuelle Situation sowie ihre Zukunftspläne im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge.
- Wer verfolgt welche Ziele und welchen Entwicklungsbedarf sehen sie für das Unternehmen und für sich selbst?
- Welche Vorstellungen und Ideen zum Nachfolgeprozess gibt es und welche gemeinsamen Werte und Visionen?
- Wie steht es mit der Altersvorsorge und der Übertragung der Eigentumsanteile?
In dieser Phase erarbeiten wir die Verbindungen und auch die Diskrepanzen, die im weiteren Prozess verhandelt werden müssen.
SCHRITT 2: NACHFOLGEKONZEPT
Wenn alle Informationen auf dem Tisch liegen, geht es darum, das passende Nachfolgekonzept zu entwickeln.
- Welche Konstellation entspricht den Vorstellungen und Wünschen?
- Welche Auswirkungen hat dies auf die Unternehmensstruktur und den Rest der Familie?
- Welche Kompetenzen sind bereits vorhanden und welche müssen noch entwickelt werden?
In dieser Phase erarbeiten wir ein tragfähiges Zukunftsbild in Bezug auf das Unternehmen, die Inhaberschaft, die Familie und die persönliche Entwicklung.
SCHRITT 3: NACHFOLGEREGELUNG
Ist das Konzept für alle Beteiligten tragfähig, erarbeiten wir in dieser Phase detaillierte strategische Leitlinien für die Nachfolge.
- Welche Regeln und Strukturen braucht es, um das Zukunftsbild umzusetzen?
- Wie werden Geld- und Machtthemen gehandhabt?
- Wie erfolgt die Anteilsübergabe und in welchen Schritten wird sie durchgeführt?
In dieser Phase werden alle erforderlichen Maßnahmen zur Umsetzung der Nachfolge festgelegt, die in einem konkreten Meilensteinplan münden.
SCHRITT 4: UMSETZUNG
In dieser abschließenden Phase setzen wir das Konzept in die Tat um.
Wir etablieren neue Kommunikations- und Entscheidungsformen, binden weitere Stakeholder und Experten ein, die uns bei der konkreten Umsetzung unterstützen.
Schritt für Schritt arbeiten wir den Meilensteinplan ab und stellen sicher, dass das Unternehmen, der Inhaber, die Familie und alle Beteiligten auf den Übergabeprozess vorbereitet sind.
Was Sie mit der Nachfolgeberatung erreichen:
Sie erhalten einen Fahrplan, der die Vorbereitung, Übergabe und Übernahme auf die nächste Generation konkretisiert,
Sie haben ein Regelwerk zur Lösung von auftretenden Konflikten in Unternehmen und Familie aufgestellt,
Sie haben die Basis für einen familiären Zusammenhalt geschaffen, um die Zukunft der Familie und des Unternehmens zu sichern,
Familienfrieden ist eingekehrt und Konflikte werden gelöst, ohne dass es verletzte Gefühle gibt.
Als Mitglied einer Unternehmerfamilie in der dritten Generation weiß ich, dass es ein Drahtseilakt sein kann, Gefühle und Business in Einklang miteinander zu bringen.
Als mein Vater unerwartet verstarb, wurde ich gewissermaßen über Nacht zur Gesellschafterin eines 10.000 Frau starken Unternehmens, ohne dass die Nachfolge geplant war.
Ein Versäumnis, das ich im Rückblick gern als Chance für mehr Klarheit und Zusammenhalt ergriffen hätte. Mit dieser Erfahrung im Gepäck unterstütze ich Sie mit meiner Nachfolgeberatung, die Übergabe Ihres Unternehmens mit Weitsicht schon zu Lebzeiten einzuleiten.