Bis Ende 2026 stehen in Deutschland lt. ifm Bonn jährlich rund 38.000 Unternehmensnachfolgen an. Nicht immer gelingen diese, weil die Vorstellungen der Übergebenden und Übernehmenden auseinander gehen. Umso wichtiger sind klare Ziele und eine gute Kommunikation.

Mit über 40 Best Practices sensibilisieren die Herausgeberinnen für die Herausforderungen im Nachfolgeprozess, zeigen Lösungen auf und motivieren sowohl die Abgebenden als auch die Übernehmenden, sich auf einen gestalterischen Prozess einzulassen.

Lesen Sie von Probezeiten und Probesterben, von Täuschungen und Enttäuschungen, davon wie frau sich in Männerdomänen erfolgreich aufstellen kann und was hilft, um einen optimierten Nachfolge- bzw. Verkaufsprozess durchzuführen. 

Lassen Sie sich inspirieren von 40 persönlichen Nachfolgegeschichten, und lesen über:

• Dos and Don’ts der Unternehmensnachfolge
• Drei Thesen zum gesellschaftlichen Kontext der Nachfolge
• Plötzlich Nachfolgerin
• Alles auf Zukunft – Fünf Gedanken zur Unternehmensnachfolge für die nächste Generation
• Entscheidend ist nicht die Entscheidung allein
• Raum nehmen und geben: Wie Vertrauen und Flexibilität zu guten Nachfolgeentscheidungen führen können
• Von der Auszubildenden zur geschäftsführenden Gesellschafterin
• Wie kann die Nachfolge im Familienunternehmen unter Geschwistern funktionieren?
• Nachfolge als Achterbahnfahrt
• Nachfolge in der Unternehmerfamilie: Kein Selbstläufer
• U.v.m.