„Ich begleite Sie dabei, Ihre Familien- und Unternehmensstrategie in den Lebensalltag zu übersetzen.“
Moderation für Familienunternehmen
Von der Theorie in die Praxis
Sie haben eine Struktur als Unternehmerfamilie geregelt, den Fahrplan zur Führung des Unternehmens und der Familie in schriftliche Form gegossen und eine Familienverfassung erstellt. Nun möchten Sie den Auftrag, der daraus für Sie entstanden ist, mit Ihrem Management auch erfüllen. Sie stehen jetzt vor der Herausforderung,
- nach der Erstellung des Familienleitbilds und Ihren gemeinsamen Werten die Unternehmenskultur zu wandeln und an das Leitbild anzupassen,
- die erklärten Renditeerwartungen der Familie mit einer Neuausrichtung des Business-Models zu beantworten und
- der festgelegten Rollenverteilung der Familie die Organisationsstrukturen- und Prozesse anzupassen.
Ich helfe Ihnen, dabei den Kurs zu halten, Fremdmanager in der Umsetzung zu begleiten, die Nachfolge zu unterstützen und die Umsetzung in Ihrem Sinn sicherzustellen.
Unsere möglichen gemeinsamen Arbeitsfelder:
Implementierung
In Workshops vermitteln wir dem Management die erarbeiteten Leitplanken der Unternehmerfamilie und leiten daraus unternehmensstrategische Anpassungen ab.
Gremien-Moderation
Lassen Sie sich von mir in Gesellschafter- oder Beiratsversammlungen zu Entscheidungsfindungen führen oder an einem (Familien-) Event durch den Tag leiten.
Supervision
Gern unterstütze ich Sie in der Supervision von Veränderungsprojekten, um die Effektivität der Teams zu unterstützen.