Der Übergabe-Zirkel

Sie übergeben Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren an die nächste Generation. Sie wissen rational: Die Zeit dafür ist gekommen. Und doch tauchen Fragen auf, die sich nicht einfach wegplanen lassen:

• Wie führen wir gemeinsam in der Übergangszeit- Senior und Nachfolger:in – ohne uns in Gehege zu kommen?
• Welche Rolle übernehme ich künftig im Unternehmen – und welche gebe ich ab?
• Welche Governance- und Familienstrukturen brauchen wir für die nächste Phase?
• Wie schenke ich Vertrauen, ihn die Kontrolle ganz aus der Hand zu geben?
• Was passiert eigentlich nach der Übergabe – mit dem Unternehmen und mit mir?
• Wie gestalte ich meinen Rückzug, ohne mich verdrängt zu fühlen?
• Wie übergebe ich, ohne loszulassen, was mich ausmacht?

Wenn Sie diese Fragen kennen, oder eine ganz andere, die in keiner Standardberatung Platz finden, sind Sie hier richtig. Sie sind in guter Gesellschaft — und es tut gut, das zu erleben.

Loslassen ist mehr als eine organisatorische Übergabe. Es berührt Identität, Verantwortung, Lebenssinn. Innere Barrieren sind dabei unvermeidlich — und in Teilen vergleichbar mit einem Trauerprozess. Diese Erfahrung sehe ich in nahezu jeder Begleitung, die ich führe. Sie ist kein Schwächezeichen, sondern Ausdruck der Tiefe, mit der Sie Ihr Unternehmen geprägt haben.

Genau deshalb hilft der Austausch mit Menschen, die dieselbe Phase durchlaufen. Sie müssen niemandem etwas erklären. Sie werden verstanden — auch ohne lange Vorrede.

In einer kleinen Gruppe bearbeiten wir konkrete Anliegen im vertraulichen Kreis. Sie profitieren vom strukturierten Austausch mit anderen Übergeber:innen – ehrlich, fokussiert und lösungsorientiert.

✔ Sie bringen ein aktuelles Thema mit – persönlich, strategisch oder operativ

✔ Sie erhalten Antworten, Impulse und Ideen aus der Gruppe

✔ Sie nehmen konkrete Ansätze und Denkanstöße mit in Ihren Alltag

Sie gestalten den Inhalt — ich gestalte den Rahmen.

Diese Haltung ist mir wichtig. Ich bin nicht die Expertin, die Ihnen erklärt, wie Loslassen geht. Ich sorge dafür, dass das Gespräch geschützt, fokussiert und respektvoll verläuft — damit Sie und die anderen Teilnehmenden den Raum bekommen, den dieses Thema verdient.

Hier sind sie richtig, wenn Sie

• ein Familienunternehmen zu ihrer Familien zählt

• sich mit dem Gedanken befassen, das Familienunternehmen an Ihre Kinder zu übergeben

• in der aktiven Unternehmenübergabe stehen und bereits mit ihrem Sohn oder Tochter das Familienunternehmen führen

Was Sie alle verbindet: Der Wunsch nach ehrlichem, persönlichen Austausch mit Gleichgesinnten, der nicht an der Oberfläche bleibt.